6月25日，中國三冶召開《工程項目管理手冊》（以下簡稱“《手冊》”）專題培訓會。中冶集團工程項目管理部副部長遇瑞對《手冊》進行宣貫和解讀，公司黨委副書記、總經理包朝亮出席培訓會并作開班動員，培訓會由公司副總經理李貴文主持。

　　會上，遇瑞詳細傳達了中冶集團首屆項目管理論壇暨《工程項目管理手冊》發布會會議精神，并對《手冊》的編制背景及目的、總體情況、各章節內容、實施工作要求四個方面進行了全面詳細的解讀。 

　　包朝亮在講話中傳達了集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶集團《工程項目管理手冊》發布會上的講話精神，強調要充分認識全面提升項目管理標準化、精細化工作的艱巨性和復雜性，加強領導、加大督導檢查和考核力度，確?！妒謨浴仿涞貓绦械轿?。 

　　結合本次專題培訓，包朝亮就《手冊》的實施和推進提出三點意見： 

　　一是要提高站位、高度重視、全面深刻領會推廣《工程項目管理手冊》的重要意義?！妒謨浴返陌l布是踐行“五大核心要義”，落實“五型五礦”“五大行動計劃”要求，圍繞“一創兩最五強”奮斗目標，推動實施生產履約體系基礎管理提升的重要舉措，是系統構建項目管理標準化、全面提升項目管理精細化水平的“工具書”。 

　　二是要精心組織、認真學習，層層宣貫確?！妒謨浴啡胄娜肽X。兩級公司領導班子要示范帶頭做好這項工作，總部職能部門要加大指導和督促力度，切實發揮“總部管總”作用，確?！妒謨浴吠茝V應用，項目部要真正把《手冊》作為進一步提高生產履約效益、提升項目盈利能力的“指導書”。 

　　三是要立足實際、補齊短板，深刻把握推行《手冊》是公司提升“一體五制”項目管控體系、落實“服務業主，精細管控，樹立口碑”項目管理理念，推動“現場循環市場”的重要保障。突出“效率最優化、效益最大化”原則，強化“過程控制”主線，實現對項目全員、全過程、全覆蓋的管理，讓標準化、精細化管理覆蓋從項目啟動到工程清算的各環節和各成本管控要點，實現更高的管理效率和更大的經濟效益。 

　　會議強調，此次發布首版《工程項目管理手冊》是著眼公司實際，進一步規范和提升公司工程項目履約管理整體水平的行動指南。要進一步深入領會、消化《工程項目管理手冊》中“2個踐行、6個強化、3個融入、5個平臺”的管理要點，在思想上有收獲，在業務上有提升，為實現中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標，貢獻“三冶力量”。 

　　就落實好本次專題培訓會精神，會議要求，要積極轉變觀念提高認識，完善項目管理制度體系，夯實項目管控主平臺建設，加強項目成本風險、物資采購和分包作業資源管理，大力推進智慧工地建設，推進重點項目創優創獎和質量環保工作，全面加強項目管理團隊建設。 

　　中冶集團陳啟勇博士，公司黨委副書記馮永德、副總經理鄒怡菲、工會主席許傳生、副總工程師鄭義，總部機關各部門負責人，相關部門業務經理，公司項目管理部、安全生產監督管理部、技術質量部、經營預算部、物資管理部全員現場參會。各基層單位領導班子成員、各部門負責人，項目經理視頻參加專題培訓。 

培訓會現場照片

包朝亮就《手冊》實施推進提出意見

遇瑞對《手冊》進行全面詳細的解讀

會議分會場

會議由李貴文主持